Tärkein » suojelus » Kannattaako käyttää henkilöstön ohjausta?

Kannattaako käyttää henkilöstön ohjausta?

 suojelus  :  Kannattaako käyttää henkilöstön ohjausta?

Henkilöstön hallinta voi liittyä työntekijöiden hallintaan. Tämä on kuitenkin väärä assosiaatio. Joten mistä tässä prosessissa on kyse? Onko sitä syytä käyttää yrityksissä? Yritämme vastata näihin kysymyksiin tässä artikkelissa.

Mitä henkilöstö ohjaa?

Henkilöstöhallinta, vaikka nimi varmasti tuo mieleen työntekijöiden hallinnan, on pikemminkin tiettyjen työnantajalle tärkeiden inhimillisen pääoman hallinnan indikaattoreiden seuranta. Sitä käytettäessä tarkastelemme työntekijöiden tehokkuutta eri näkökulmista - paitsi taloudellisten näkökohtien, myös esimerkiksi psykologisten näkökohtien suhteen. Hallinnoinnilla on tarkoitus seurata, kuinka mainittua pääomaa hoidetaan, ja analysoida ja arvioida sitten kaikki siihen liittyvät päätökset.

Monet työnantajat kiinnittävät huomiota heidän työntekijäryhmänsä johtamiseen. He yrittävät mitata tuottavuutta, tehokkuutta, taitoja ja motivaatiotasoa. He eivät kuitenkaan yleensä ilmoita asiasta, kuten taloudellisista näkökohdista, koska he eivät yksinkertaisesti ole velvollisia tekemään niin. Kontrollin käyttöönotto yrityksessä muuttaa tätä tilannetta. Katso myös

  • Työntekijöiden kaapien tarkastus - voiko työnantaja suorittaa sen??
  • Työntekijöiden valvonta sairauslomalla - kun se on mahdollista?

Henkilöstön hallinta - edut

Henkilöstön hallinta voi olla erittäin hyödyllistä yritykselle, joka päättää ottaa sen käyttöön. Ensinnäkin työnantajat tietävät tarkalleen, miltä työntekijöiden tehokkuus näyttää, ja he voivat usein reagoida nopeasti sen laskuun ja ongelmiin tässä asiassa. Asianmukaisen henkilöstöhallinnon ansiosta voimme ehdottomasti parantaa työn laatua yrityksessämme ja ennustaa pääomaan sijoittamisen vaikutuksia.

Jotta voimme kuitenkin ennustaa vaikutukset, meidän on tehtävä raportit mittaustekijöiden perusteella. Muuten se ei ole mahdollista.

Mitä henkilöstövalvonta mittaa??

Mainitsemme, että henkilöstö, joka valvoo inhimillistä pääomaa, mutta mitä se tarkoittaa? Mitkä indikaattorit otetaan huomioon? Vaikka vaikuttaa siltä, ​​että he ovat mittaamattomia, työntekijöiden motivaatio, tieto, arvot, taipumus harjoittaa ammattia, osaaminen, kyvyt tai taidot otetaan mikroskoopin alle..

Ihmiset ovat se, mihin ehdottomasti kannattaa sijoittaa. Ne ovat sellaisen yrityksen pylväs, jota ei voisi olla olemassa ilman niitä - työtämme ei ole korvattu (ainakin suurelta osin) robotteilla. Yrityksen työntekijät ovat vastuussa yrityksen menestyksestä, heidän taitonsa, tietonsa ja sitoutumisensa päättävät, saavuttaako se asetetun tavoitteen. Siksi on syytä olla tietoinen inhimillisen pääoman merkityksestä.

Henkilöstön hallinta on jotain varoitusjärjestelmää. Jos mitataan edellä mainitut komponentit, voimme ennakoida tiettyjä tilanteita ja torjua niitä. Olemme tietoisia siitä, että tietyt tasot laskevat, ja voimme yrittää nostaa niitä mahdollisimman pian. Tämän seurantamenetelmän ansiosta voimme hallita tiimiämme todella tehokkaasti.

Ohjaus ei ole uusi työkalu. Hänen menetelmiä käytettiin jo 1970-luvulla. Tämän useita kymmeniä vuosia kestäneen historian ansiosta sitä parannetaan jatkuvasti, ja työnantajien saamat tiedot voidaan standardoida ilman ongelmia. Tämä puolestaan ​​tarkoittaa sitä, että voimme verrata indikaattoreitamme muihin, esimerkiksi parhaimpina pidettyihin, ja miettiä näin pääoman hallintaa edelleen samalla, kun todelliset tiedot ovat silmiemme edessä..

Henkilöstön valvonnan tarkoitukset

On myös syytä kysyä itseltäsi, mikä on henkilöstön valvonnan tarkoitus. Tavoitteena on johtaa työntekijöitä siten, että ne tuovat yritykselle suurimman hyödyn.

Lisäksi ohjauksella on useita tehtäviä, kuten:

  • analysoimalla pääoman hallussa olevaa tietoa

  • analysoimalla kuinka tätä tietoa käytetään

  • yrityskustannusten optimointi

  • analysoimalla pääomataitoja

  • tehokkaaseen työhön liittyvien riskien poistaminen.

Mihin kontrollointia käytetään??

Tiedämme jo kontrolloinnin tavoitteet ja tehtävät, tiedämme sen edut. Mihin tarkoitukseen sitä työnantajat käyttävät?

Tämän menetelmän käytöstä voi olla apua työntekijöiden arvioinnissa, työn ja tehtävien suunnittelussa, uusien työntekijöiden etsimisessä, työvoimakustannusten mittaamisessa tai heidän taitojensa laajentamisessa ja parantamisessa..

Henkilöllä, joka käsittelee määräysvaltaa yrityksessä, voi olla täydet oikeudet ja huomatessaan sääntöjenvastaisuudet hän voi yrittää välittömästi poistaa ne, mutta usein lopullinen päätös mahdollisista korjaavista toimenpiteistä ja muutoksista kuuluu yrityksen johdolle.

Henkilöstönohjauksen hyödyt näyttävät selkeiltä. Siksi kysymykseen, onko sen soveltamisen arvoinen, vastaus on kyllä. Se ei kuitenkaan muuta sitä tosiasiaa, että Puolassa monet yritykset eivät käytä tätä menetelmää. Mikä voi päättää siitä? Ensinnäkin riski, joka liittyy sijoittamiseen inhimilliseen pääomaan, joka on yksi ulkomaisen pääoman tyypeistä, mikä tarkoittaa, että työntekijä on tosiasiallisesti työntekijän omistuksessa ja että hänellä on käytettävissään allekirjoitetun sopimuksen ehtojen täyttäminen. Suosittelemme: Ovatko työsuhteen muuttavan työntekijän oikeudet lailla säänneltyjä??

Suositeltava
Jätä Kommentti