Tärkein » suojelus » Mikä kuvaa turkoosia organisaatiota?

Mikä kuvaa turkoosia organisaatiota?

 suojelus  :  Mikä kuvaa turkoosia organisaatiota?

Turkoosin organisaation malli on melko uusi, sen luominen juontaa juurensa 1900-luvun puoliväliin. Vaikka siitä on kulunut useita vuosia, se ei ole vieläkään suosittu yritystyyli, vaikka se mainitaankin yritysten viimeisenä kehitysvaiheena. Mikä on turkoosi organisaatio? Mille se on ominaista? Me neuvomme!

Organisaation värit

Kirjassa "Työskentely eri tavalla. Innovatiivinen organisaatiomalli, joka on saanut inspiraationsa seuraavan ihmisen tietoisuudesta: ”Frederic Laloux kuvasi organisaation värejä. Samalla nämä ovat sen kehitysvaiheita. Hän erotti viisi väriä: 

  1. punainen - missä alaiset ovat täysin riippuvaisia ​​esimiehestään, jota he pelkäävät (esimerkki tällaisesta yhteisöstä voi olla jengi);
  2. keltainen - hierarkia on edelleen vahva, organisaatiossa on selkeästi määritellyt säännöt, joita on noudatettava (esim. kirkko);
  3. oranssi - hierarkia on yhä dynaamisempaa ja arvo on tehokkuus (esim. yritys);
  4. vihreä - työntekijöillä on yhä enemmän päätöksentekoa, on demokratiaa, vapautta (esim. osuuskunnat).

Viimeinen, viides väri on turkoosi. Hänen tapauksessaan hierarkia katoaa kokonaan, kaikki ovat vastuussa, ja suoritetut tehtävät ja toiminnot ovat tärkeämpiä kuin asemat.

Turkoosi mainitaan myös professori Clare W.Gravesin luomissa 8 kannustinarvojärjestelmän tasossa. Se on korkein, kahdeksas taso - tärkeimmät arvot siinä ovat harmonia, rauha ja kokonaisvaltainen toiminta.

Turkoosi organisaatio, tai mitä?

Teal-organisaatio perustuu yhteistyöhön. Työntekijät eivät ole kenenkään alaisia, ja yhdessä he luovat yrityksen ja täyttävät sen tehtävän. Kaikki tietävät, mihin tavoitteeseen he pyrkivät, mitä arvoja noudatetaan ja millaista vastuuta heillä on, joten ymmärtävät asettavansa itselleen tehtäviä taitojensa perusteella. Katso myös

  • Työn suunnittelu - miten työskennellä tehokkaammin?
  • Voiko työnantaja ulkoistaa muuta työtä??

Turkoosissa organisaatiossa kaikki ovat tärkeitä ja tuntevat itsensä arvokkaiksi. Huomiota kiinnitetään paitsi siihen, millaisia ​​taitoja meillä on, vaan myös siihen, millaisia ​​ihmisiä olemme. Persoonallisuutemme on tärkeä, mitä luonnehdimme itsellemme.

Tällaisessa paikassa työskentelevät työntekijät tuntevat olonsa mukavaksi, heillä on yhteisöllisyyden tunne, he pystyvät yhteistyöhön, joten työpaikan ilmapiiri on melkein kotoisa. Päätökset tehdään tiiminä, mitään ei aseteta etukäteen tietyille ihmisille.

On selvää, että turkoosi organisaatio on luotettava hyvin. Työntekijöillä on oltava uskoa ja oltava rehellisiä toisiaan kohtaan.

Mitä kannattaa korostaa, turkoosi organisaatio ei kiinnitä huomiota kilpailuun - kilpailu muiden kanssa ei ole välttämätöntä. Turkoosi ovat ihmisiä, joista yrityksemme koostuu. Tähän me keskitymme ja tämä on meille tärkeintä.

Toimintamalli

Kuinka turkoosi organisaatioiden työntekijät työskentelevät? Mitä heidän on muistettava? On pidettävä mielessä neljä pääoletusta:

  • jokainen tekee mitä voi
  • mitä he tekevät, sitä tarvitaan
  • työntekijät ovat täysin vastuussa tekemistään
  • työntekijät voivat muuttaa työn mallia, mutta muista kuitenkin pitää yllä olevat kolme kohtaa.

Turkoosin organisaation edut

Voi tuntua, että turkoosin organisaation rakentaminen on mahdotonta - se näyttää ihanteelliselta työmallilta. Ei pomo yleiskustannuksia, vastuu toteutetuista toimista, yhteistyö, hyvät yhteydet tiimiin - mitä muuta haluat?

Turkoosi on tietysti työvoimavaltainen, eikä tällaisen organisaation rakentaminen ole helppoa. On kuitenkin syytä harkita, koska sillä on monia etuja.

Ensinnäkin, kuten jo mainittiin, työntekijöiden asenne toisiinsa parantaa merkittävästi ilmapiiriä työpaikalla. Ihmiset tulevat hänen luokseen mielihyvin, he pitävät siitä, mitä tekevät, kenen kanssa he työskentelevät, joten aamulla he eivät vain unelmoi mennä kotiin. Ei voida kieltää, että tällainen ilmapiiri on suuri motivoiva tekijä.

Vastuuntunto toiminnastamme vaikuttaa myös motivaatioon ja sitoutumiseen. Meitä ei johdeta kädestä, meidän ei tarvitse kysyä kaikesta. Kun näin tapahtuu ja valvonta on täynnä, näyttää siltä, ​​että työnantaja ei täysin luota meihin ja osaamiseen, mikä turhauttaa ja vähentää tuottavuuttamme.

Turkoosissa organisaatiossa kuka tahansa voi kehittää luovuuttaan. Ajattelemme ongelmien ratkaisemista yhdessä, teemme yhteistyötä, jokainen ääni on tärkeä, kaikki ovat arvokkaita. Tämä tarkoittaa, että emme pelkää esittää ideoitamme tai ehdotuksiamme muille. Olemme osa yritystä ja tunnemme sen.

Pelkäävätkö työnantajat turkoosia?

Kaikista sen eduista huolimatta turkoosi organisaatio, työnantajat pelkäävät sitä. Ei ole yllättävää - loppujen lopuksi täydellinen vapaus, hierarkian puute voi aiheuttaa epäilyksiä. Voiko se edes onnistua??

Siksi yrittäjät katsovat tätä mallia usein melko epäilyttävällä tavalla ja pohtivat, kannattaako sitä esitellä yritykselle. On syytä tietää, että epäilyistä huolimatta tämä kaava todella toimii ja voi merkittävästi myötävaikuttaa organisaation menestykseen! Suosittelemme: häiritseekö työrutiinisi urakehitystä??

Suositeltava
Jätä Kommentti