Tärkein » suojelus » Kuinka tuoda turkoosi yrityksellesi?

Kuinka tuoda turkoosi yrityksellesi?

 suojelus  :  Kuinka tuoda turkoosi yrityksellesi?

Kuten olemme jo maininneet syklin edellisissä osissa, hän erotti organisaation värit kirjassaan "Work different. Innovatiivinen organisaatiomalli, jonka innoittamana on seuraavan tajunnan vaihe: ”Frederic Laloux. Viimeinen väreistä ja siten organisaation viimeinen kehitysvaihe on turkoosi - perustuu kokonaisvaltaiseen toimintaan, täydelliseen harmoniaan ja jaettuun vastuuseen. Se näyttää olevan utopistinen malli, mutta monilla yrittäjillä on epäilyksiä siitä, onko sen avulla todella mahdollista saavuttaa menestystä.. Kuinka ottaa käyttöön turkoosi yritykselle? Onko se pitkä prosessi? Me neuvomme!

Ei ole turkoosia ilman arvoa

Aluksi on syytä korostaa sitä, että on vaikea puhua organisaation kehityksestä ja siirtymisestä turkoosin tasolle, ellei yritys perustu arvoihin. Se on erittäin tärkeä prosessi, ja kaikkien työntekijöiden tulisi osallistua niiden määrittämiseen, jotta ne ovat kaikkien tämän paikan luojien yhteiset arvot.

Siksi, jos ajattelemme sitä, miten tuoda turkoosi Yrityksellemme meidän on ensin aloitettava luomalla yhteiset arvot kaikille työntekijöille ja yritykselle.

Tällaiset yhteiset arvot ovat välttämättömiä, jotta voimme todella työskennellä yhdessä ja luoda harmonia, josta Laloux puhui. Lisäksi monet ihmiset ovat vain tietoisia heitä ohjaavista arvoista, tuntevat työnsä merkityksen ja osallistuvat enemmän heille uskottuihin tehtäviin.

Yhteiset arvot lisäävät myös työntekijän tunnistamista yritykseen. Näin ollen hän ei vain työskentele saadakseen palkkansa, vaan myös saadakseen paikan onnistuneeksi ja kasvavan. Tuntuu siltä, ​​että hän työskentelee itselleen.

Jos katsomme työtä, jossa arvot ovat selkeästi määritelty, voimme jo nähdä, että tämä on turkoosin tuomisen alku yritykseen. Se ei tietenkään voi olla yön yli käyttöönotettua prosessia, sitä edeltävät havainnot ja keskustelut työntekijöiden kanssa. Katso myös

  • Arvopyramidi auttaa sinua henkilökohtaisessa kehityksessäsi!
  • Organisaation hallintatyylit
  • Mikä johtamismalli on tyypillinen organisaatio?

Voiko turkoosia tuoda kaikkialle??

Ei voida kieltää, että turkoosia organisaatiomallia ei voida ottaa käyttöön kaikkialla. Tarkoittaako tämä sitä, että tällaisella yrityksellä ei ole mahdollisuutta menestyä? Ei tietenkään. Kyllä, turkoosia pidetään ihanteellisena työmuotona, mutta se, että emme valitse sitä, ei tarkoita, että meillä ei ole mahdollisuuksia kehitykseen.

Jos yrityksen omistaja on hierarkian puolustaja, hän uskoo, että ihmisiä on ohjattava ja sataprosenttinen luottamus siihen, mitä he tekevät ja miten he tekevät, ei ole oikein - turkoosin käyttöönotto ei ole vain tarpeetonta, mutta myös mahdotonta..

On myös syytä huomata, että turkoosia on paljon vaikeampaa ottaa käyttöön yrityksessä, joka on toiminut markkinoilla jo vuosia. Voi osoittautua, että se edellyttää tiimin täydellistä vaihtamista, työntekijöiden lähestymistapaa ja jopa asiantuntijoiden eroamista.

Siksi ennen kuin alamme ajatella, miten tuoda turkoosi yritykselle, meidän on pohdittava, onko se välttämätöntä. 

Kuinka tuoda turkoosi yritykselle?

Kuitenkin, jos päätämme harrastaa turkoosia, on syytä tietää, miten se tehdään ja mihin on syytä ottaa huomioon.

Aluksi kannattaa tutustua turkoosin organisaation pylväisiin, jotka hänen kirjansa on kuvannut jo mainittu Frederic Laloux. Hänen mukaansa tällainen malli perustuu:

  • itseorganisaatio - työntekijät eivät saa pelätä vastuuta tekemistään, asettavat itselleen tehtäviä, itsehallintoa työssä ja joustavuutta, jonka avulla he voivat sopeutua kaikkiin organisaation muutoksiin;

  • täyteys - työntekijöiden ei tarvitse erottaa yksityis- ja työelämää, he voivat osoittaa, mitä he todella ovat, mikä heidän persoonallisuutensa on, eikä siitä tule ongelmaa;

  • evoluutiotavoite - tavoitteena on organisaation tehtävä ja visio, josta tulee tiimin tavoite.

On myös syytä varmistaa, että meidän on esitettävä selkeästi yrityksen taloudellinen tilanne työntekijöille ja oltava täysin rehellisiä tässä suhteessa. Jos haluamme työskennellä yhtenä organismina, kaikkien yrityksen johtamisen osa-alueiden on oltava työntekijöiden tiedossa.

Meidän tulisi myös muistaa tuoda yritykseemme tiettyjä arvoja, jotka ohjaavat meitä. Olemme jo maininneet tämän edellä, mutta se on erittäin tärkeä ja se on syytä korostaa.

Meidän on rakennettava tiimi, jota ohjaavat samat arvot, joka ei pelkää vastuuta, tuntuu hyvältä toistensa yrityksessä ja pystyy tekemään yhteistyötä. Joskus se tarkoittaa muutoksia kehyksessä, ja toisinaan se tarkoittaa vain puhumista siitä, tutustuttamista turkoosimalliin ja tutustumista ympäristöön yhdessä.

Se on myös syytä suojata epäonnistumisen yhteydessä ja asettaa tietty aika, jolloin haluamme siirtyä kokonaan turkoosiin. Lisätalous on varmasti turvallisuus. Meidän on otettava huomioon, että tämän värin tuominen organisaatioon voi liittyä pysähtymiseen.

Turkoosi ei aina tarkoita, että esimiehet katoavat. Useimmiten he kuitenkin yksinkertaisesti suorittavat edustavan tehtävän, esimerkiksi tapaamisessa asiakkaiden kanssa.

Mietitkö, miten tuoda turkoosi yrityksellesi, meidän on tiedettävä, että se voi viedä aikaa ja voimme käyttää siihen useita kuukausia. Jos tämä kuitenkin osoittautuu totta, voi osoittautua, että yrityksemme alkaa kehittyä ja saavutamme suurempaa menestystä kuin ennen..

Suosittelemme: Työ- ja yksityiselämä - miten erottaa ne?

Suositeltava
Jätä Kommentti