Tärkein » suojelus » Kuinka hallita ihmisiä pienessä yrityksessä?

Kuinka hallita ihmisiä pienessä yrityksessä?

 suojelus  :  Kuinka hallita ihmisiä pienessä yrityksessä?

Vaikka yhdistämme yrityksen perustamisen yksin työskentelyyn, sattuu, että palkkaamme työntekijöitä jo työn aloittamisen vaiheessa. Ideamme saattaa edellyttää useampaa kuin yhtä tiimin jäsentä. Sitten yrittäjän tehtävänä on hallita ihmisiä oikein. Kuinka hallita ihmisiä pienyrityksessä? Kuinka motivoida heitä? Kuinka valita joukkue?

Kuinka valita hyvä joukkue?

Yritys koostuu ihmisistä. Jos heidät valitaan oikein, meillä on paremmat mahdollisuudet menestyä. Sinun tulee huolehtia työntekijöistäsi ja suhtautua heihin oikein. Jotkut yrittäjät noudattavat periaatetta, että tämä työntekijä ei ole erilainen, ja aina on joku, joka työskentelee heidän puolestaan. Kyllä, se varmasti tapahtuu, mutta muista, että jokainen seuraava rekrytointi maksaa sinulle enemmän. Emme menetä paitsi rahaa myös aikaa, jonka voimme käyttää valmennetun tiimimme kehittämiseen. Siksi emme saa unohtaa oikein valittujen työntekijöiden merkitystä ja heidän motivaatiotaan. Meidän ei pidä unohtaa niitä.

Meidän on tietysti aloitettava hyvin koordinoidun ryhmän kokoaminen rekrytointivaiheessa. Ennen aloittamista meidän on mietittävä huolellisesti, ketä tarvitsemme tiimissä, mitkä taidot ovat hyödyllisiä ja mitä tehtäviä työntekijöiden on suoritettava. Tässä vaiheessa on myös syytä harkita arvoja, joita haluat seurata, jotta ne sovitettaisiin potentiaalisten kollegojesi arvoihin.

Hyvä joukkue on monipuolinen mutta hyvin sovittu ryhmä. Meidän on myös muistettava, että puhumme pienestä yrityksestä, joten jokaisella henkilöllä on enemmän tai vähemmän yhteyksiä toisiinsa ja on hyvä, että kaikki tulevat hyvin toimeen. Itse haastattelun jälkeen on tietysti vaikea sanoa varmasti, onko valinta oikea. Siksi on syytä miettiä useita vaiheita tai kokeilupäivää uusille työntekijöille. Tämä on ylimääräinen aika, jonka vietät rekrytointiin, mutta se ei varmasti hukkaudu.

Valmista myös ehdokkaille sopivat kysymykset, joiden ansiosta opit lisää heidän ammattikokemuksestaan, intohimoistaan, taidoistaan ​​ja menestyksistään. Jos rekrytoit ensimmäistä kertaa, se ei ole helpoin tapa, joten kannattaa käyttää siihen enemmän aikaa ja valmistautua siihen kunnolla.

Katso myös

  • Onko ystävyys pomon kanssa mahdollista? Kuinka se vaikuttaa muihin?

Ole rehellinen alusta alkaen

Aloitat vain yrityksen, tulet markkinoille etkä tiedä, sujuuko kaikki suunnitellusti, vaikka kaikki viittaisi siihen. Joten sinun on oltava rehellinen työntekijöihisi alusta alkaen - varoita, että toisinaan se voi olla vaikeaa ja työtä voi olla paljon. Anna heille kuva tapahtumista, jotta et yhtäkkiä jäisi yksin, koska pettynyt työntekijä yksinkertaisesti lähtee.

Muista myös, että ei vain työntekijät työskentele. Sinulla on myös paljon tehtävää. Kannattaa näyttää muille, että olet todella mukana tässä projektissa ja älä odota, että joku tekee kaiken puolestasi. Loppujen lopuksi tämä on sinun yrityksesi, ja vaikka kaikkien pitäisi huolehtia siitä, sinä teet eniten.

Kuinka hallita ihmisiä pienyrityksessä? - motivaatiokysymys

Jopa pienestä yrityksestä ei voi puuttua asianmukaista motivoivaa järjestelmää työntekijöille. Raha tulee tietysti usein mieleen ensimmäisinä motivoivina tekijöinä - bonukset, korotukset jne., Mutta aloittelevassa yrityksessä ei ole helppoa saada niitä. Siksi on syytä miettiä ei-palkkatekijöitä. Toisin kuin ulkonäkö, työntekijät tarvitsevat niitä myös hyvin, ja jotkut heistä ovat heille paljon tärkeämpiä kuin raha.

Ensinnäkin sinun on tiedettävä, että työpaikan ilmapiiri on erittäin tärkeä asia työntekijöille. He viettävät suurimman osan päivästä siellä ja eivät siksi halua tulla siihen rangaistuksena. Jokainen haluaa tavata ja kehittyä rennossa ilmapiirissä. Sen varmistamiseksi meidän on tarkkailtava työntekijöitämme, äläkä kohdista valtavia paineita, luo luottamuksen ilmapiiri. Jos näemme, että jossakin on ongelma, meidän on yritettävä ratkaista se välittömästi.

Työolot ovat myös tärkeitä - työntekijän on saatava kaikki tehtävänsä parhaalla mahdollisella tavalla. Kyse ei ole vain mukavasta kulmasta, vaan myös laitteista, toimistotyökaluista jne. Olosuhteet vaikuttavat myös edellä mainittuun ilmapiiriin. Mitä mukavammin olemme, sitä mukavammin tunnemme, sitä parempi mielialamme on, sitä paremmin työskentelemme ja sitä paremmin suhteemme kollegoihimme voivat.

Yritetään myös tarjota työntekijöillemme jatkuvaa kehittämistä. Jos meillä on tällainen mahdollisuus, järjestä koulutus tai lähetä työntekijät siihen, osta pääsy verkkokursseille jne..

Kiitä työntekijöitä hyvästä työstä ja integroi tiimi. Kahvi työn jälkeen ja mahdollisuus puhua jostakin muusta kuin tehtävistämme on varmasti positiivinen vaikutus jokaiseen työtoveriin.

Ihmisten asianmukaisella johtamisella on monia etuja koko yrityksellesi. Tämän ansiosta voimme saavuttaa suurta menestystä, koska, kuten mainitsimme, se riippuu lähinnä joukkueesta. Joukkueen täydellinen suorittaminen ei ole kaikki, meidän on myös tarkasteltava sitä, hallittava sitä ja ratkaistava ongelmia säännöllisesti.  

Hyvän henkilöstöjohtamisen avulla työpaikan ilmapiiri perustuu luottamukseen ja kunnioitukseen, joten se toimii ehdottomasti työntekijöiden hyödyksi, tehtävät jaetaan oikein, mikä tekee työntekijöistä tehokkaampia ja työtuloksia - parempia ja parempia.

Työntekijät ovat sijoituksemme, on syytä muistaa ja huolehtia heistä, jotta he voivat työskennellä parhaissa mahdollisissa olosuhteissa. Suosittelemme: Kun eläke- ja työkyvyttömyyskorvaukset päättyvät?

Suositeltava
Jätä Kommentti