Tärkein » suojelus » Minkä johtamismallin tyypillinen organisaatio omaksuu?

Minkä johtamismallin tyypillinen organisaatio omaksuu?

 suojelus  :  Minkä johtamismallin tyypillinen organisaatio omaksuu?

Yrittäjät ihmettelevät harvoin, missä organisaatiossa he työskentelevät. He ovat tietoisia siitä, että erotamme erilaiset johtamistyylit, nykyään puhutaan yhä enemmän ns. Turkoosista, mutta analysoimalla, miltä se näyttää kanssamme, ei ole usein helppoa ja epäselvää, ja siksi toimimme intuitiivisesti. Joten onko mahdollista määritellä miltä se näyttää tyypillinen organisaatio? Kuinka työntekijät suorittavat tehtävänsä, miten esimiehet käyttäytyvät? Yritämme vastata tähän kysymykseen tässä artikkelissa!

Tyypillinen organisaatio - onko sitä olemassa??

Varmasti huomaat joitain ominaisuuksia, jotka yhdistävät monia yrityksiä ja luovat kuvan tyypillinen organisaatio. On kuitenkin syytä olla tietoinen siitä, että hyvin hoidettu yritys kehittyy jatkuvasti, joten se muuttuu, määrittelee arvot, toimii eri tavalla, usein tehokkaammin, oppii omista virheistään.

Monet meistä ovat kuitenkin saaneet kokemusta eri paikoista ja tyypillinen organisaatio se varmasti tulee heidän kuvastaan. Joten miltä työ tällaisessa paikassa näyttää??

Tyypillisen organisaation johtamistavat

Yleensä tyypillinen organisaatio perustuu kaikkiin kolmeen pääorganisaatiotyyliin. Siksi on olemassa hierarkia, tiedämme, että lopullisen päätöksen tekevät esimiehet, vaikka työntekijät ovat myös vastuussa ja heidän mielipiteensä otetaan huomioon. Katso myös

  • Henkilökohtainen tuotemerkki - miten se rakennetaan?
  • Houkutteleva työntekijä - juuri sitä?
  • Urakehitys - mihin se perustuu?

Työntekijät tuntevat yleensä kunnioitusta pomojaan kohtaan. Jos heillä on ongelma, josta he eivät voi selviytyä, he menevät esimiehensä luo ja etsivät yhdessä ratkaisuja. Heitä ei usein jätetä yksin. Esimiehet ovat kiinnostuneita siitä, miltä työ näyttää, antavat palautetta ja yrittävät saada työntekijän tietämään tehtäviensä tason.

SISÄÄN tyypillinen organisaatio johtajat delegoivat usein tehtäviä, mutta heillä on siinä ongelma - he hallitsevat edelleen edistymistä, koska he tietävät, että vastuu virheistä ja vaikeuksista voi heitä.

Tyypillinen organisaatio se ei ole liian autoritaarinen eikä liian liberaali. Työntekijöitä ei valvota liikaa, mutta heidän työnsä ei ole täysin ilmaista, ja esimiehet tarkastavat työn etenemisen ja auttavat, jos pitävät sitä tarpeellisen.

Mitä pidetään tyypillisenä?

Yleensä vasta palkattu työntekijä ei saa tehtäviä, joihin liittyy suuri vastuu, ja hänen on neuvoteltava kaikesta toiminnastaan ​​esimiehensä kanssa. Mitä enemmän hän on mukana yrityksen elämässä, sitä enemmän hän voi ja mitä kauemmin hän työskentelee, sitä enemmän hän luottaa häneen, joten hänen vastuualueensa kasvaa. Pätevyys ja uramahdollisuudet kasvavat.

Tyypillinen organisaatio Hän välittää myös asianmukaisesta kannustinjärjestelmästä, jotta työntekijöitä kannustetaan työskentelemään ahkerasti, tehokkaasti ja sitoutuneesti, mutta hän ei aina pysty valitsemaan menetelmiä asianmukaisesti vastaanottajille. Henkilöstöosaston rooli on tässä erittäin tärkeä, koska se tarkkailee työntekijöitä ja tekee asianmukaiset johtopäätökset.

Yleiset organisaatiovirheet

Jokaisella johtamistyylillä ja organisaatiotyypillä on sekä etuja että haittoja. Jopa paikoissa, joissa on täysi hallinta ja pomo on ainoa henkilö, jolla on täydellinen päätöksenteko, voit nähdä hyvät puolet - tehtävät suoritetaan ajoissa ja oikein. Johtamisessa on kuitenkin mahdotonta olla tekemättä virheitä. Miltä se näyttää tyypillinen organisaatio?

Toiminnot ilman asetettuja arvoja

Valitettavasti yritys ei usein ajattele, mitä arvoja tulisi noudattaa, mitä sen tulisi olla parempia ja mitä ohjata työntekijöitä heidän toiminnassaan. Meillä ei ole tehtävää ja visiota, me työskentelemme, mutta ei tiettyä tarkoitusta varten. Tämän seurauksena emme toimi vain kaoottisella tavalla, mutta meillä on myös ongelmia sitoutuneen, motivoituneen tiimin luomisessa.

Ei tehtävän delegointia

SISÄÄN tyypilliset organisaatiot johtajat tuntevat kuinka paljon vastuuta heillä on. Heillä on usein paljon tehtäviä, ja vaikka he tietävät voivansa siirtää ne edelleen, he jättävät kaiken itselleen. He kokevat, että jokaisen henkilön virhe, jolle he uskovat tietyn velvollisuuden, putoaa heidän harteilleen, ja jos tällaisia ​​epäonnistumisia on enemmän, he voivat jopa menettää työnsä. Ylikuormitus, ylikuormitus tehtävillä puolestaan ​​aiheuttaa palovammoja, riistää luovuuden ja tuottavuuden ja vaikuttaa negatiivisesti tehokkuuteen..

Ei tarkastella suhteita

Unohdamme usein työpaikan ilmapiirin merkityksen. Se vaikuttaa kaikkeen - sitoutuminen, vastuuntunto, motivaatio työskennellä, tehtävien asianmukainen suorittaminen

Siksi monet ihmiset arvostavat sitä enemmän kuin rahaa. Kun vietämme suurimman osan päivästä töissä, haluamme sen olevan tuottavaa ja nautittavaa. Valitettavasti ei ole harvinaista, että työsuhteet jätetään kokonaan huomiotta. Silloinkin kun olemme tietoisia konfliktien esiintymisestä, joku ei ole oikeudenmukainen muita kohtaan, emme tee mitään asialle uskomalla, että se on näiden ihmisten yksityinen asia. On kuitenkin syytä ymmärtää, että se vaikuttaa koko yritykseen, ja jos havaitsemme ristiriitoja, kannattaa puhua näiden ihmisten kanssa ja yrittää tasoittaa heitä.

Ymmärtämisen puute

Valitettavasti tapahtuu, että odotamme työntekijöiden ymmärtävän päätöksemme täysin, emmekä itse tee mitään ymmärtääksemme heidän näkemyksiään. Mielestämme mielipiteemme on sitova, joten emme osoita täysin empatiaa. On kuitenkin syytä noudattaa yhtä tapaa, joka on esitetty S. Coveyn kirjassa "Tehokkaan toiminnan 7 tapaa": Yritä ensin ymmärtää ja sitten ymmärtää. Tämän ansiosta viestintä meidän ja työntekijöidemme välillä voi olla paljon tehokkaampaa!

Vaikka et voi sijoittaa kaikkia toimintoja tiettyyn kehykseen, sitä ei voida kieltää tyypillinen organisaatio on olemassa ja menee hyvin. Tällä on etuja ja haittoja, joten kannattaa tarkastella yrityksemme ulkonäköä ja varmistaa, että se jatkaa kasvuaan. Suosittelemme: Eisenhower-matriisi reseptinä tuottavuudelle?

Suositeltava
Jätä Kommentti