Tärkein » minimalismi » Liiketoiminnan minimalismi ja raha

Liiketoiminnan minimalismi ja raha

 minimalismi  :  Liiketoiminnan minimalismi ja raha

Kutsun sinut sarjan kolmanteen osaan Kuinka hoitaa yritystä? Tänään kaikki rahasta, sen ansaitsemisesta, varojen hankkimisesta yritykselle ja palveluidesi arvostamisesta.

Tähän mennessä sarjassa on ilmestynyt seuraavia tekstejä:


Minimalismi liiketoiminnassa. Yrityksemme historia - siitä, miten löysimme coworking-liiketoimintamme idean ja konseptin

Minimalismi liiketoiminnassa. Kuinka löytää idea yrityksestä? - kuinka ei päästä stereotyyppiseen ajatteluun eikä anna hyvien ideoiden liukastua pois

 

Mistä saada rahaa yritykselle?

Aloitan ensimmäisestä hetkestä, jolloin ajattelemme rahaa oman liiketoimintamme yhteydessä. Mistä saada rahaa aloittaa? Minulla on tästä hyvin tarkat näkemykset, jotka voivat poiketa siitä, mitä olette kuulleet tähän mennessä. No, olen vankka vastustaja ulkopuolisen pääoman käytölle. Uskon, että sinun tulisi kerätä omat resurssit tähän tarkoitukseen hinnalla millä hyvänsä. Säästä, minimoi kulut, säästä. Parhaimmillaan ulkoisesta rahoituksesta voi tulla pallo ja ketju, ja pahimmillaan sijoittajat haluavat vaikuttaa suoraan sekä nykyiseen toimintaan että yhtiön kehitykseen liittyviin päätöksiin.

Tämän sarjan viimeisen merkinnän jälkeen kysyttiin, olenko koskaan käyttänyt EU-rahoitusta ja suosittelen sitä. Ei, en käyttänyt yksinkertaista syytä. Ikäni tai tuloni vuoksi en koskaan pystynyt täyttämään apurahan ehtoja. Opiskelujen aikana työskentelin säätiössä, joka käsitteli EU-varojen hankkimista. Ensimmäisinä vuosina rahoitin erilaisia ​​hankkeita ja näin kuinka monimutkaiset menettelyt ovat joskus, kuinka paljon paperityötä tarvitaan. En ole kaukana tämän pääoman hankkimisen muodon demonisoinnista, paljon on todennäköisesti muuttunut, mutta halusin luoda yrityksen, ehkä pienemmässä mittakaavassa, mutta keskityin yrityksen johtamiseen, ei muodollisuuksiin.

Samaan aikaan en ole kaukana ehdotuksesta laittaa kaikki yhdelle kortille, lopettaa kaikki ja perustaa yritys. Tiedän, että jotkut ihmiset tekevät sen ja ovat hyviä siinä, mutta kannatan tasapainoista lähestymistapaa.

Haluaisin muistuttaa teitä siitä, että kun perustimme yritystä, MM erosi joka tapauksessa työstään voidakseen kehittää toista toimintaansa, mikä vaikutti uusiin päätöksiimme Copoint-kehityksen yhteydessä (jos et tiedä mistä on kyse, lue liiketoimintamme historia). Päätimme jäädä kokopäiväisesti kahdesta syystä. Ensinnäkin, en vain halunnut vielä lähteä, ja toiseksi yksi säännöllinen tulo perheessä on suuri etu, joka minimoi riskin epäonnistumisen yhteydessä.

Usein näyttää siltä, ​​että tämän alkupääoman on oltava jotenkin korkea. Luonnollisesti tämä on asia, joka vaihtelee suuresti yrityksen tyypistä riippuen, mutta älä tartu ansaan. General Electricin legendaarinen toimitusjohtaja Jack Welch sanoi kerran, että "budjetointi on minimointiharjoitus". Yksinkertainen suunnitelma ensimmäisten toimintakuukausien ajan on vähimmäiskustannus. Miten? Toisin kuin ulkonäkö, se on hyvin yksinkertainen. Toimi viisaasti. Tarvitsetko työpaikan? Toimiston sijasta vuokraa työpöytä coworking-toimistosta (niin pieni salausilmoitus :)). Sinulla ei ole varaa työpöydälle, joten työskentele kotona ja vuokraa huone tällaisesta toimistosta vain tapaamista varten asiakkaan kanssa. Varasto? Ja kellari ei voi tehdä sitä? Jos ei sinun, ehkä naapurit tai ystävät jakavat sen kampanjahinnalla? Ystäväni avasi ensimmäisen verkkokaupan omassa kodissaan ja jakoi tilatut tavarat salongin asiakkaille, vielä kahdeksan kuukautta raskaana :).

Tarjottujen tavaroiden tai palvelujen arvostus

Aivan, voitot. Käsittelemme niitä ensin määrittelemällä nousevan yrityksen ennustetut voitot. Blogaaja ja Midean luoja Paweł Tkaczyk sanoo, että sinun ei pitäisi aina arvioida palveluitasi tai tuotteitasi itse. Ja olen samaa mieltä hänen kanssaan. Syy on yksinkertainen. Tunnesuhteesi vuoksi itseesi voi yksinkertaisesti olla vääristynyt käsitys siitä. Se tapahtuu hyvin usein, eikä siinä ole mitään vikaa, mutta korjaavien toimenpiteiden puuttuessa saatat huomata, että olet yliarvioinut tai mikä vielä pahempaa, aliarvioinut palvelujen tai tavaroiden hinnan. Jokainen näistä tapauksista voi olla kohtalokas yrityksille.

Ratkaisu on yksinkertainen ja siinä on kaksi polkua. Jos pystyt vertaamaan hintojasi kilpailijasi ehdottamaan, tee niin. Potentiaalinen asiakkaasi tekee samoin. Mieti, mitkä tekijät voivat vaikuttaa korkeampaan hinnoitteluun (esim. Tuotteen tai palvelun parempi laatu, tapauksessamme se oli sijainti lähellä metroasemaa ja yksityistä puutarhaa). Kun et voi verrata itseäsi kenellekään, kysy tarjoajalta palveluiltasi tai tuotteiltasi sellaista, johon luotat ja joka tuntee alasi. Tämä ei ole ihanteellinen tapa, etkä aina ole samaa mieltä tämän henkilön kanssa, mutta epäilemättä hänen vastauksensa antaa sinulle ajatuksia.

Ansaittua rahaa ja minimalismia

Voitto on välttämätöntä kaikille yrityksille. Älä anna kenenkään sanoa toisin. Älä harhaudu työskentelemään täydellisesti intohimolla. On hienoa työskennellä tekemällä mitä rakastat, mutta muista samalla, että mikä tahansa voittoa tavoittelematon työ on harrastus, ei liike. Tiedän, että minun täytyy näyttää silmissäsi nyt armoton harpia, mutta sillä ei ole väliä. Jos voitot eivät ole suurempia kuin kustannukset, tällainen yritys ei selviydy markkinoilla. Tietenkin tiedän, että ensimmäiset kuukaudet ovat vaikeita ja että laadukkaan palvelun tai tuotteen luominen voi viedä aikaa ja investointeja. Siitä huolimatta liiketoiminnan perustarve on tuottaa voittoa mahdollisimman nopeasti, vaikka se ei ole päätavoite.

Bloggaaja Michał Szafrański, jota en todennäköisesti tarvitse esitellä teille, sanoi viimeisessä puheessaan InfoShare 2015 -konferenssissa: "Haluan ansaita vain mitä tarvitsen ". Tämä on lähestymistapa ja lausunto, joka on hyvin lähellä minua. Kun lähdin yhtiöstä, tajusin kuinka paljon minun on ansaittava kuukausittain, jotta minun ei tarvitse huolehtia elämisestä. En tarvitse ylellisyyttä. Haluan olla ajattelematta, voinko ostaa kenkiä tai leipää illalliseksi, voin maksaa huoneistoni ja säästää eläkkeelleni. Laskelmat antoivat minulle 5000 EUR kuukaudessa. Tämä määrä ei ole itsessään tärkeä, se on erilainen kaikille. Asia on, että yritystä johtaessamme emme usein ajattele, mikä voitto on meille optimaalinen, mikä määrä ei ole liian pieni tai liian korkea. Meillä ei ole viitekohtaa. Tällaisessa tilanteessa ruokahalu kasvaa aina syömisen yhteydessä. Ajamme yhä suurempia palkkoja, ostamme isompia asuntoja ja parempia autoja. Ota vastaan ​​enemmän ja enemmän tilauksia, enemmän ja enemmän vastuuta. Emme koskaan pääse kohtaan, jossa on teksti "" tyytyväisyys "".

Voitto ei ole ensisijainen tavoitteeni, eikä sen pitäisi olla yrityksen ensisijainen tavoite. Uskokaa minua, markkinat eivät palkitse sokeaa harjoittamista puhtaasta voitosta. Tässä suhteessa auktoriteetti minulle on prof. Andrzej Blikle, joka painottaa hyvin osuvasti, että "taloudellisen organisaation tavoitteen asettaminen on omistusvalinnan asia, ei talouden laki. Tuloksen ei tarvitse olla yrityksen tavoite, vaikka se onkin aina välttämätöntä. Yritys, jolla ei ole voittoa, kuolee, mutta yritys, jonka päätavoitteena on voitto, elää lyhyen aikaa. Se on kuin ruoan kanssa - sinun täytyy syödä elääksesi. Se, joka teki ruoasta elämänsä tavoitteen, kuolee nuorena. "

Yritykset, jotka keskittyvät arvon luomiseen kaikille sidosryhmilleen - asiakkaille (hyvä tuote tai palvelu), työntekijöille (hyvät työolot), omistajille (voitto), valtiolle (oikeudenmukainen verojen maksaminen) tai ympäristölle (toimet yritysten sosiaalisen edun hyväksi) vastuu).

Toimiakseen tämä ruoka on kuitenkin hankittava, ja voiton tarjoaa asiakas, joka on valmis maksamaan. Mistä saada ensimmäiset asiakkaat? Vastaus tähän kysymykseen on viikon kuluttua

Mitä mieltä olet yrityksen rahoituksesta? Omat varat tai luottotiedot? Mikä on suhde ansaittuun rahaan??

Suositeltava
Jätä Kommentti