Tärkein » suojelus » Aloitteleva johtaja - mitä käyttäytymistä hänen tulisi välttää?

Aloitteleva johtaja - mitä käyttäytymistä hänen tulisi välttää?

 suojelus  :  Aloitteleva johtaja - mitä käyttäytymistä hänen tulisi välttää?

Kaikki aloittivat kerran. Emme aina tunne olevamme kaloja vedessä heti uudessa asemassamme. Ylennys on yleensä erittäin positiivinen hetki työssämme, koska se osoittaa, että työtämme on arvostettu, mutta se ei muuta sitä tosiasiaa, että aloitteleva johtaja voimme tehdä paljon virheitä. Mitä käytäntöjä tulisi välttää? Suosittelemme tässä artikkelissa!

Mitä käyttäytymistä aloittavan johtajan tulisi välttää?

Vaikka saattaa tuntua siltä, ​​että jotkut joutuvat olemaan vastuussa, ei ole niin vaikeaa tehdä virhettä matkan alussa. Ensinnäkin, emme tiedä tarkalleen, miten navigoida uudella toiminta-alueella ja mikä käyttäytyminen tuo halutut tulokset. Mitä virheitä hänen tulisi välttää aloitteleva johtaja?

Puute kyky siirtää tehtäviä

Aloittelupäällikkö hän on usein vakuuttunut siitä, että hän on paras suorittamaan tiimilleen osoitetut tehtävät. Siksi hän ei delegoi tehtäviä, hän tekee mieluummin kaiken itse, ja jos hän määrittelee vastuut - hän hallitsee alaisia ​​joka vaiheessa. Katso myös

  • Kilpailukielto työsuhteen päättymisen jälkeen
  • Vaikuttaako toimiston järjestely työntekijöiden motivaatioon??
  • Manager - mikä tekee siitä tehokkaan?

Valitettavasti tämä käyttäytyminen on yleinen virhe, jonka hän tekee aloitteleva johtaja. Teoriassa hän haluaa, että kaikki tehdään mahdollisimman hyvin, mutta käytännössä - hän osoittaa työntekijöilleen, että heidän ei tarvitse ponnistella, koska hän tekee kuitenkin eniten heidän hyväkseen ja lisäksi siirtämättä mitään vastuuta , hän tekee alaistensa epäluuloisiksi. He kokevat, että johtaja epäilee heidän osaamistaan ​​eikä luota heihin.

Tehtävien ja työntekijöiden välinen ristiriita

Kun on kyse tehtävien siirtämisestä - niin tapahtuu myös niin aloitteleva johtaja, jolla ei ole ongelmia delegoinnin kanssa, tekee sen väärin. Mitä se tarkoittaa? No, hän ei pysty vastaamaan tehtävän vaikeusastetta tai erikoistumista työntekijään.

Tämän seurauksena tällainen johtaja antaa usein uuden tehtävän henkilölle, joka on hyvä ja luotettava työntekijä, mutta unohtaa, että hän ei välttämättä ole erikoistunut tälle alueelle. Ensinnäkin esimiehen tulisi tietää, mitä osaamisia työntekijöillään on, kuinka monta tehtävää he suorittavat, jotta tietäisi kenelle tietty tehtävä annetaan.

Virheiden välttäminen

Väärin on inhimillistä - vanha totuus, joka usein unohdetaan aloitteleva johtaja. Koska tällaista henkilöä on jo ylennetty, hän haluaa osoittaa, että hänellä on todella hyvä asema. Sitten hän ei useinkaan usko, että työntekijät itse voivat tehdä virheitä - se tapahtuu.

Aloittelupäällikkö harvoin se vaatii täydellistä täydellisyyttä sekä työntekijöiltä että itseltään. Valitettavasti tämä ei ole mahdollista jokapäiväisessä työssä. Virheistä oppiminen on myös tärkeää ja välttämätöntä.

Vain tulokset lasketaan

Kuten edellä mainitsimme aloitteleva johtaja hän haluaa osoittaa, että hänen ylennyksensä tai palkkaaminen tiettyyn tehtävään ei ollut virhe. Tämän seurauksena hän haluaa osoittaa, että hän tekee parhaansa.

Työntekijät voivat kärsiä tästä, koska esimies usein keskittää kaiken tiimin energian tuloksiin saadakseen todelliset todisteet siitä, että hän tekee työnsä hyvin. Jatkuva keskittyminen työntekijöiden tulosten saavuttamiseen voi kuitenkin olla yksi syy uupumukseen ja väsymykseen. Työntekijöiden tehokkuudesta kannattaa huolehtia eri tavalla, jotta se ei menetä liian nopeasti.

Jokaisen ystävä

Tämä tapahtuu yleensä, kun joku, joka aiemmin oli tiimin jäsen, tulee johtajaksi. Nyt hän hoitaa sen, mutta viime aikoihin asti he olivat vain kollegoita osastolta. Siksi voi olla virhe yrittää liian kovasti osoittaa, että ylennyksestä huolimatta olemme edelleen kaikkien ystäviä.

Usein se päättyy lujuuden puutteeseen ja osoittaa työntekijöille, että kukaan ei periaatteessa odota heiltä mitään, että he voivat sallia itselleen tietynlaisen käyttäytymisen, jota ei pitäisi tapahtua päivittäin. Tuloksena voi olla kunnioituksen puute esimiehestä, jota on vaikea rakentaa uudelleen.

Ei kohdetta

Aloittelupäällikkö hänen pitäisi tietää työnsä tarkoitus, tietää, mikä on sen prioriteetti. Käveleminen sumussa, johon esittelemme myös työntekijöitä, ei tee tiimistä motivoitunutta eikä tehokasta.

Johtajan tulisi suunnitella toimintansa, asettaa heidän tavoitteensa, kyetä asettamaan prioriteetit. Hänen on tiedettävä, mitä hän odottaa tiimiltään ja miten hän aikoo saavuttaa sen.

Vahvuuden osoittaminen - olen täällä pomo!

Osoittaakseen asemansa nuori johtaja voi turvautua tapoihin, joita ei todellakaan oteta hyvin vastaan. Hän aloittaa voimanäytön, hän haluaa osoittaa olevansa täällä pomo ja hänellä on eniten sanottavaa - oikein tai väärin, hän on aina oikeassa.

Ensinnäkin näin ei ole aina, toiseksi se saa työntekijät etääntymään tällaisesta esimiehestä alusta alkaen, he eivät luota häneen eivätkä kunnioita häntä.

Lupaukset ilman kantta

Aloittelupäällikkö haluaa motivoida tiimiä. Ei ihme, mutta voi käydä niin, että hän turvautuu lupauksiin, joita hän ei todellakaan voi täyttää. Kun työntekijät ymmärtävät, että esimerkiksi luvattu koulutus tai bonus ovat vain unelma, he menettävät luottamuksensa esimieheen ja motivaation työskennellä.

Aloittelupäällikkö ei ole helppoa ja on helppo tehdä virheitä. Niiden sitoutuminen on kuitenkin normaalia, mutta on syytä muistaa, kuinka tärkeää on oppia niistä. Suosittelemme: Ovatko työsuhteen muuttavan työntekijän oikeudet lailla säänneltyjä??

Suositeltava
Jätä Kommentti