Tärkein » suojelus » Työskentely tiimissä - mihin yhteistyön tulisi perustua?

Työskentely tiimissä - mihin yhteistyön tulisi perustua?

 suojelus  :  Työskentely tiimissä - mihin yhteistyön tulisi perustua?

Vastuun tunne

Tämän työmuodon ansiosta on mahdollista jakaa tehtävät ja vastuut yksittäisten ryhmän jäsenten kesken. Jokainen työntekijä saa erityisiä tehtäviä, joista hän on vastuussa itselleen, ryhmälle, johtajalle ja esimiehille. Tärkeimmät tuomarit joukkueiden suhteissa ovat joukkueen jäsenet, koska he haluavat kaikkien antavan jotain, jotta joukkue voi saavuttaa tavoitteensa.

  • tehokkuus

Katso myös

  • Viestinnän esteet - mikä vaikeuttaa yhteydenpitoa kollegoihin?
  • Hyvin koordinoitu tiimi - mitä ominaisuuksia sillä pitäisi olla?
  • Vastakkainasettelu - onko se tapa ratkaista konflikti työssä??

ryhmätyö sitä tarvitaan jopa monimutkaisten projektien, tuotteiden tai palvelujen luomisessa. Yksi henkilö ei pystyisi tekemään sitä samalla vaikutuksella kuin joukkue. Ryhmätyöskentely tuo yleensä tehokkaamman tuloksen.

  • aktiivisuus ja sitoutuminen

Helpottamisen ilmiö ilmenee ryhmätyön aikana. Koska ihmiset työskentelevät muiden ihmisten keskuudessa, heistä tulee energisempiä tietäen, että muut tiimin jäsenet tarkkailevat ja arvioivat heitä. Tämän ilmiön ansiosta yksinkertaiset ja tunnetut tehtävät suoritetaan paremmin.

  • säästää aikaa ja vaivaa

Vaikka sama projekti voitaisiin toteuttaa erikseen, aika, jonka tämän henkilön tarvitsee suorittaa monimutkainen projekti, voi ylittää sen arvon. Ryhmätyö on nopeampaa. Ryhmässä työskentelyn lisäetuna on mahdollisuus suorittaa samanaikaisia ​​toimintoja, mikä tarkoittaa, että jokainen ryhmän jäsen suorittaa tehtävän, joka on osa kokonaisuutta, jonka parissa he työskentelevät yhdessä..

  • alhaisemmat kustannukset

ryhmätyö avulla voit vähentää kustannuksia säilyttäen samalla korkean laadun.

  • lisääntynyt osaaminen

Annetun tehtävän vastuun ja mahdollisuuden vaihtaa näkemyksiä, tietoja ja kokemuksia ansiosta tiimin jäsenet voivat parantaa osaamistaan ​​nopeammin.

  • tuoteinnovaatio

ryhmätyö parantaa luovuutta. On mahdollista järjestää aivoriihi. Kaikki inspiroivat toisiaan. Voimme havaita ryhmäsynergian ilmiön. Mitä se tarkoittaa? Lopputulos on suurempi kuin yksittäisten pisteiden summa (1 + 1 = 3).

  • parempi ilmapiiri työssä ja sosiaalisten siteiden rakentaminen

Tämän ansiosta työstä ei tule välttämätöntä, epämiellyttävää velvollisuutta, vaan paikka, jossa voit viettää aikaa miellyttävästi - juoda kahvia taukojen aikana ja puhua ystävän tai kollegan kanssa. Tämän seurauksena myös jaetun vastuun tunne projektista kasvaa. Työntekijä ei halua "saalis" kollegoiden työtä, mutta haluaa antaa jotain itsestään.

Ryhmätyö - mitkä ovat sen haitat?

Onko ryhmätyö Onko sillä etuja tai haittoja? Seuraavassa esitetään riskit, jotka tulisi mainita keskustellessaan ryhmätyöstä.

  • konflikteja

Joukkue on ryhmä ihmisiä, joilla on erilaiset hahmot, näkemykset ja asenteet. Tämä monimuotoisuus voi johtaa konflikteihin ja erilaisiin mielipiteisiin tietystä aiheesta. Tässä vaiheessa johtajan rooli ryhmän muodostamisessa on välttämätön. On tärkeää, että johtaja pystyy lieventämään konflikteja, ja lisäksi yritetään rakentaa joukkue siten, että tarpeettomia riitoja ei tapahdu.

  • sosiaalinen laiskuus

Se on psykologinen ilmiö, että kun henkilö työskentelee ryhmässä, hän tuntee itsensä tuntemattomaksi ja voi siksi kuluttaa vähemmän energiaa ja sitoutumista kuin työskennellessään yksin. Tämä johtuu siitä, että vastuu on hämärtynyt, työntekijä ei voi luottaa siihen, ettei kukaan huomaa, että hän on tehnyt vähemmän, jos hänen joukkuetoverinsa on tehnyt enemmän. Tämä voidaan estää tekemällä jokainen tiimin jäsen erikseen vastuuseen osatehtävistä. Paras vaihtoehto on kuitenkin, kun yrityksellä on ryhmätyökulttuuri eli tiimi saa projektin, ja heistä riippuu, miten tehtävät jaetaan. Työntekijät voivat vaihtaa, tukea, auttaa jne. - mutta siitä on hyötyä koko tiimille, eikä esimies häiritse sitä, miten tiimi on jakanut tehtävät. Tämän lähestymistavan ansiosta sosiaalinen joutilaisuus on harvinaisempaa.

  • jaettu vastuu

Useimmiten tämä ongelma koskee suuria tiimejä, koska ihmiset ovat tuntemattomia, koska he eivät tunne vastuuta yhteisen tehtävän suorittamisesta. Siksi on vaikea arvioida yksittäisten ihmisten työtä, koska yleensä ei tiedetä kuka ryhmässä työskenteli enemmän ja kuka vähemmän.

  • vaatimustenmukaisuus

Se on ilmiö, jossa tietty henkilö alistuu ryhmälle eli vallitseville säännöille häntä ohjaavat arvot. Miksi tämä tapahtuu? Tämä voi johtua hylkäämisen pelosta. Henkilö yrittää sovittaa voidakseen tuntea olonsa turvallisemmaksi ryhmässä. Mitkä ovat seuraukset? Kehitystä ja synergiaa ei ole.

  • "Ryhmäajattelu-oireyhtymä "

Vaara tässä tapauksessa on yksimielisyys. Yksi henkilö heittää idean, loput hyväksyvät sen väittäen olevansa sama. Tässä on vaara, koska vähemmän suosituista, mikä ei tarkoita pahempia, ideoista ei keskustella. Usein ne sanomattomat, alkuperäiset ideat, jotka eivät näe päivänvaloa, voivat osoittautua parhaiksi.

  • "Ryhmän stuporin oireyhtymä "

Ryhmässä työskennellessään ryhmä ottaa huomioon vain yhden idean. Joukkue valitsee työn suuntaan, ei avaudu enemmän muille mahdollisuuksille. Milloin tällaisia ​​tilanteita esiintyy useimmiten? Kun ryhmässä on tietyn alan asiantuntija. Sitten muut jäsenet, jotka ovat tietoisia kyseisen henkilön erikoisosaamisesta, omaksuvat ideansa jakamatta omia ajatuksiaan.

  • suurempi taipumus ottaa riskejä

Kun työskentelemme ryhmässä, meidän on helpompi tehdä riskialttiita päätöksiä, koska vastuu jaetaan koko tiimille eikä yhdelle henkilölle.

  • individualistien rekrytointi

Jos teemme virheen rekrytointivaiheessa ja päätämme palkata sellaisen henkilön, joka on individualisti, joka ei voi kommunikoida muiden kanssa, on suljettu ryhmän ideoista ja uskoo, että vain hänen ideansa ovat parhaat - se tuhoaa tiimimme. Tämän välttämiseksi meidän on valittava tiimiin sopivia ihmisiä jo rekrytointivaiheessa.

  • liian monta johtajaa ryhmässä

Joissakin tilanteissa joukkueella on useita vahvoja persoonia, jotka alkavat kilpailla keskenään johtajuudesta. Ratkaisu tähän tilanteeseen voi olla johtajan valinta ennen kuin tiimi alkaa työskennellä projektin parissa. Johtajan on tärkeää olla henkilö, jolla on asianmukaiset pehmeät taidot, kuten: kyky organisoida työ, suunnittelu, painon ja prioriteettien osoittaminen tehtäville, muiden motivoiminen työhön, avoimuus, viestinnällisyys jne..

Kuten näet, ryhmätyö sillä on sekä etuja että haittoja. On kuitenkin syytä muistaa, että välttämätön osa ryhmätyötä on hyvä viestintä ja keskinäinen kunnioitus toisiaan ja ryhmän yksittäisten jäsenten tekemää työtä kohtaan. Kyky kuunnella toisiaan ja keskinäinen tuki helpottavat työskentelyä ryhmässä. Se on äärimmäisen tärkeä osa päivittäisiä tehtäviämme, joten kannattaa oppia tuntemaan tämä aihe syvemmälle, koska esittelemällä tämä työmuoto voi saada paljon. Suosittelemme: Urakoitsijan etujen laskentaperusta - miten se määritetään?

Suositeltava
Jätä Kommentti